Líderes Incompetentes

Como profissional da área de comunicação, como pesquisador e estudante da área de Gestão e Marketing, tenho diagnosticado diversos fatores que influenciam no convívio dentro das corporações. De um lado, pessoas incapacitadas atuando como gerentes de equipes; de outro, trabalhadores que não rendem em seus postos de trabalho, pois estão desmotivados. Mas a situação fica ainda mais grave, quando surgem atritos entre colaboradores e seus líderes. Em certos casos, quem está agindo errado não é o subordinado, mas sim, o próprio líder, que, por falta de conhecimento e treinamento, não sabe apresentar soluções para as necesidades diárias da empresa. Nessa situação desagradável quem perde é a própria companhia que, em certos casos, não consegue perceber naquele "chefe" de setor uma erva daninha que, aos poucos, deixa todos os colaboradores com os quais trabalha, contaminados e totalmente desmotivados. Mas esse perfil profissional de líderes incompetentes é fácil identificar; basta observar a maneira dispensada à equipe por ele comandada. Ele é autoritário, mesquinho, não procura se reciclar, não tem hábito de ler bons livros... e o que é pior: se sente superior, faz questão de ser bajulado e de mostrar sua posição de chefe. Ele não está preocupado com a empresa... ele está preocupado é consigo próprio! É claro, que sabemos que numa relação corporativa as relações podem se desgastar, mas nada que um gestor competente possa resolver, com diálogo e comprensão, aliás, é por isso que existe o RH, exatamente para encontrar, numa entrevista de emprego, os profissionais adequados para um contratação e resolver alguns possíveis problemas comportamentais que possam surgir. Agora, o grande perigo de líderes incompetentes é que, geralmente, ele são falsos com seus superiores. Passam a imagem para a direção de que estão preocupadíssimos com a saúde da empresa, procurando falhas em seus comandados e tomando medidas "enérgicas", que em alguns casos resultam em afastamentos e demissões de colaboradores essencias para o incremento e crescimento da empresa, quando quem deveria ser desligado seria ele próprio; ele é a erva daninha da corporação. Estudos comprovam: empresas que tratam seus colaboradores como um "problema necessário" tendem a ter diminuição em seu nível de produção.Trabalhador motivado e respeitado rende muito mais e são o ativo intangível da companhia. O assunto ainda não se esgotou, por isso, leiam minha próxima postagem...